Коллектив нашего завода заканчивает третий год одиннадцатой пятилетки успешно. В первом квартале 1983 года судостроители заняли 1 место в районном социалистическом соревновании предприятий союзного и республиканского подчинения с вручением переходящего Красного знамени. В октябре на областном активе предприятие награждено Памятным знаком областного комитета КПСС, облисполкома, облсовпрофа и обкома комсомола. 30 ноября коллективом завода закончена сдаточная программа по судам этого года. Это результат напряжённого творческого труда наших рабочих, большой организаторской работы инженерно-технических работников и служащих, мастеров — одного из самых многочисленных отрядов сферы управления производством. В настоящее время завод располагает достаточно стабильными, высококвалифицированными, опытными кадрами мастеров, способными умело решать вопросы производства и формирования коллектива в духе коммунистического отношения к труду. 16 мастеров производственного обучения базового ГПТУ-24 помогают нам готовить новые кадры из выпускников 8-10 классов школ города и района. С каждым годом улучшается качественный состав мастеров по образованию, партийности , участи» в общественной жизни цехов и завода в целом-. 79 процентов среди них имеют среднее специальное образование, половина являются коммунистами и комсомольцами. По роду своей деятельности мастер является непосредственным организатором производства — с него, как с единоначальника подразделения, главный спрос за выполнение производственного плана участка. Но мастер в то же время является и воспитателем, и наставником. В этой роли он обязан растить у подчинённых высокие качества строителя коммунизма, чувство хозяина, патриота завода, воспитывать активную жизненную позицию. Среди многогранных обязанностей и задач, решаемых мастером, сейчас на одно из первых мест выходит задача укрепления трудовой и производственной дисциплины — важнейшего условия улучшения управляемости коллективом, повышения производительности труда на каждом производственном участке. .ЦК КПСС, Совет Министров СССР и ВЦСПС в последнее время особо обращают наше внимание именно на этот вопрос. Вышедшие постановления нашей партии и правительства, а также Закон о трудовых коллективах предоставили новые возможности для активного влияния на работу каждого труженика. Этими документами значительно повышается ответственность за нарушение трудовой дисциплины. На предприятии за этот год возросло число прогулов, правда, продолжительность их уменьшилась, но не намного. Возросли у нас и случаи нарушения общественного порядка. За 10 месяцев по наличию прогулов снимались с обсуждения внутризаводского соревнования многие цехов. В чём же причина? На мой взгляд, причин здесь несколько. Мнение мастера не всегда учитывается в выборе меры и вида наказания нарушителей. Но ведь именно мастер лучше других знает своих людей, их психологию. Именно мастер может наиболее правильно выбрать оптимальный, наиболее действенный вид воздействия на нарушителя. Слаба у нас пропаганда и разъяснение тек льгот за добросовестный труд и непрерывный стаж работы, которые теряет нарушитель. Плохо мы работаем с лицами, склонными к алкоголизму, которые нам и дают основное количество нарушений трудовой дисциплины. О том, что мы еще неправильно поступаем с нарушителями, говорят такие факты. В цехе N51 электросварщик Потехин за прогул без уважительной причины приказом пo цеху лишается премии нап1 00 процентов. И всё. Об уменьшении очередного отпуска за дни прогула не сказано ни слова. В цехе № 2 слесарь по ремонту Иванов приказом за три дня прогула получает выговор. Об уменьшении отпуска и тут промолчали. Не применён этот пункт за прогулы к слесарю Гуданису из цеха № 8, грузчикам цеха № 9 Максимову и Иванову, резчику цеха № 11 Игнатьеву и другим. Применять в полной мере Закон о трудовых коллективах к тем, кто нарушил дисциплину труда, общественный порядок — прямая задача и наших мастеров, командиров производства. Конечно, мы имеем и положительные примерь! работы мастеров по предупреждению нарушений трудовой дисциплины и общественного порядка. Цехи № 4, 1 1, 12, 14 за десять месяцев ни разу не превысили допустимый по условиям социалистического соревнования предельный показатель нарушений трудовой дисциплины. Умело воспитывают свои коллективы, и это помогает им занимать классные месте в цеховом и заводском социалистическом соревновании участков, мастер В. А. Балю-лина из цеха № 12, которой присвоено звание «Лучший мастер-воспитатель завода»; Г. Ф. Ланцов —- мастер из цеха № 11; В. А. Попков, Ю. В. Горшков, А. А, Коротин, А. М. Грачёв — мастера цехов № 2, 4, 1, 14 и целый ряд других командиров производства.Умело сочетая производственно-хозяйственную и воспитательную деятельность в своей работе, эти мастера умело формируют коллективы на своих участках, с крепкими внутренними связями, мобильные, способные быстро, активно и творчески решать поставленные перед ними задачи. Мастер — производственный, контрольный, мастер ГПТУ — работает с людьми. И обязанности его так же многогранны, как многогранна жизнь каждого- человека, С которым он соприкасается.
Н. МАРХЕЛЬ,
заместитель директора по кадрам и быту.
Мархель, Н. Мастер и дисциплина труда./Н. Мархель.//Новая жизнь.-1983.- № 152.- С. 2.