Мастер и дисциплина труда

Коллектив нашего завода за­канчивает третий год одиннадца­той пятилетки успешно. В первом квартале 1983 года судостроители заняли 1 место в районном социа­листическом соревновании пред­приятий союзного и республикан­ского подчинения с вручением  переходящего Красного знамени. В октябре на областном активе предприятие награждено Памят­ным знаком областного комитета КПСС, облисполкома, облсовпрофа и обкома комсомола. 30 ноября коллективом завода закончена сдаточная программа по судам этого года. Это результат напряжённого творческого труда  наших  рабочих, большой организа­торской работы инженерно-техни­ческих работников и служащих, мастеров — одного из самых многочисленных отрядов сферы управления производством. В настоящее время завод распо­лагает достаточно стабильными, высококвалифицированными, опытными кадрами мастеров, спо­собными умело решать вопросы производства и формирования коллектива в духе коммунистиче­ского отношения к труду. 16 масте­ров производственного обучения базового ГПТУ-24 помогают нам готовить новые кадры из выпускни­ков 8-10 классов школ города и района.  С каждым годом улучшается качественный состав мастеров по образованию, партийности , участи» в общественной жизни цехов и завода в целом-. 79 про­центов среди них имеют среднее специальное образование, полови­на являются коммунистами и ком­сомольцами. По роду своей деятельности мастер является непосредствен­ным организатором производства — с него, как с единоначальника подразделения, главный спрос за выполнение производственного плана участка. Но мастер в то же время является и воспитателем, и наставником. В этой роли он обязан растить у подчинённых вы­сокие качества строителя комму­низма, чувство хозяина, патриота завода, воспитывать активную жиз­ненную позицию. Среди многогранных обязанно­стей и задач, решаемых мастером, сейчас на одно из первых мест выходит задача укрепления трудо­вой и производственной дисципли­ны — важнейшего условия улучше­ния управляемости коллективом, повышения производительности труда на каждом производствен­ном участке. .ЦК КПСС, Совет Министров СССР и ВЦСПС в последнее время особо обращают наше внимание именно на этот вопрос. Вышедшие постановления нашей партии и пра­вительства, а также Закон о трудовых коллективах предоставили но­вые возможности для активного влияния на работу каждого труже­ника. Этими документами значи­тельно повышается ответствен­ность за нарушение трудовой дис­циплины. На предприятии за этот год возросло число прогулов, правда, продолжительность их уменьши­лась, но не намного. Возросли у нас и случаи нарушения общественно­го порядка. За 10 месяцев по наличию прогулов снимались с об­суждения внутризаводского сорев­нования многие цехов. В чём же причина? На мой взгляд, причин здесь несколько. Мнение мастера не всегда учи­тывается в выборе меры и вида наказания нарушителей. Но ведь именно мастер лучше других знает своих людей, их психологию. Именно мастер может наиболее правильно выбрать оптимальный, наиболее действенный вид воздей­ствия на нарушителя. Слаба у нас пропаганда и разъ­яснение тек льгот за добросове­стный труд и непрерывный стаж работы, которые теряет наруши­тель. Плохо мы работаем с лицами, склонными к алкоголизму, кото­рые нам и дают основное количе­ство нарушений трудовой дисцип­лины. О том, что мы еще неправильно поступаем с нарушителями, гово­рят такие факты. В цехе N51 электросварщик Потехин за прогул без уважительной причины приказом пo   цеху   лишается   премии   нап1 00 процентов. И всё. Об уменьше­нии очередного отпуска за дни прогула не сказано ни слова. В цехе № 2 слесарь по ремонту Иванов приказом за три дня прогула полу­чает выговор. Об уменьшении отпуска и тут промолчали. Не применён этот пункт за прогулы к слесарю Гуданису из цеха № 8, грузчикам цеха № 9 Максимову и Иванову, резчику цеха № 11 Иг­натьеву и другим. Применять в полной мере Закон о трудовых коллективах к тем, кто нарушил дисциплину труда, обще­ственный порядок — прямая зада­ча и наших мастеров, командиров производства. Конечно, мы имеем и положи­тельные примерь! работы мастеров по предупреждению нарушений трудовой дисциплины и обще­ственного порядка. Цехи № 4, 1 1, 12, 14 за десять месяцев ни разу не превысили допустимый по усло­виям социалистического соревно­вания предельный показатель на­рушений трудовой дисциплины. Умело воспитывают свои коллек­тивы, и это помогает им занимать классные месте в цеховом и заво­дском социалистическом соревно­вании участков, мастер В. А. Балю-лина из цеха № 12, которой присвоено звание «Лучший мастер-воспитатель завода»; Г. Ф. Ланцов —- мастер из цеха № 11; В. А. Попков, Ю. В. Горшков, А. А, Коротин, А. М. Грачёв — мастера цехов № 2, 4, 1, 14 и целый ряд других командиров производ­ства.Умело сочетая производствен­но-хозяйственную и воспитатель­ную деятельность в своей работе, эти мастера умело формируют коллективы на своих участках, с крепкими внутренними связями, мобильные, способные быстро, ак­тивно и творчески решать по­ставленные перед ними задачи. Мастер — производственный, контрольный, мастер ГПТУ — рабо­тает с людьми. И обязанности его так же многогранны, как мно­гогранна жизнь каждого- человека, С которым он соприкасается.

Н. МАРХЕЛЬ,

заместитель директора по  кадрам и быту.

 

Мархель, Н. Мастер и дисциплина труда./Н. Мархель.//Новая жизнь.-1983.- № 152.- С. 2.

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс