В духе коллективизма

УЛУЧШАТЬ ХОЗЯЙСТВЕННОЕ РУКОВОДСТВО

В духе коллективизма

Наш цех № 11 на судостроительном заводе нельзя -назвать ведущим. Однако при постройке любого судна без нас обойтись никак нельзя. В ‘цехе изготавливаются механизмы и детали корпусного насыщения. Около двухсот различных наименований изделий поставляем мы на суда. Продукция в основном выпускает, ся мелкосерийная, а то и единичная. Это создает определенные трудности на производстве.

И чего греха таить, года четыре-пять назад частенько цех наш срывал поставки деталей другим цехам, работал неритмично, не выполнял план. Этим мы тормозили работу всего коллектива предприятия. На оперативках у директора или главного инженера приходилось краснеть за неудовлетворительную работу. Любое судно, строящееся на заводе, собирается из тысяч всевозможных узлов и деталей. А что значит не дать в положенный срок всю их номенклатуру? Это значит, что судно не станет судном, если из тысяч де. талей не будет готова хотя бы одна. Но независимо оттого, было изготовлено судно в срок или нет, рабочие и нашего, отстающего цеха получали зарплату, премии: каждый ведь справлялся со своим личным заданием. Складывалось не­нормальное положение, когда оплата труда не становилась важнейшим фактором эффективности производства.

Чтобы объединить интересы отдельного рабочего с интересами предприятия, 1редстояло покончить с ин­дивидуальной сдельщиной. Эта форма оплаты труда имеет несколько существенных недостатков, и среди них главный тот, что она невольно разделяет людей. Три индивидуальной сдельщине труд организован так, что рабочий думает о решении поставленной лично перед ним задачи, не заботясь об общих результатах, об успехах соседа, Стоящие друг возле друга сварщик, сборщик, токарь, по сути дела коллектив лишь номинальный, не объединенный общими целями. Именно в таких условиях нередко развивалась эгоистичная психология: мне лишь бы было хорошо, ухватить лишь бы работу подороже,

а до остального и дела нет. Как тут было развивать взаимовыручку —эту обязательную, важную черту социалистического соревнования.

Тогда-то и пришел нам па помощь опыт Калужского турбинного завода, где по-настоящему занимались внедрением прогрессивной формы организации производства—бригадной. Руководство цеха совместно с партийной и профсоюзной организациями проделало большую работу по распространению этого новшества у себя. Помогали нам в этом и отделы завода планово-производственный, труда и зарплаты, главного технолога. Были подключены к разработке новой организации труда и все службы цеха, проводились беседы с рабочими, знакомили их с положениями об оплате труда, о целях и задачах бригад. Необходимо было убедить рабочих в правильности новой системы, ее эффективности.

Конечно, лучшим агитатором стал итог работы первых бригад, организованных в 1979 году. И он оказался обнадеживающим. Так, бригада В. Н. Шарыпанова, в которую вошло более двадцати человек, с первых же месяцев вышла в число’ передовых на заводе. Увеличилась производительность труда, и в зарплате члены бригады ничего не потеряли. Стало налаживаться у них с дисциплиной. Словом, к 1981 году все основные производственные рабочие у_ нас уже трудились по бригадному методу, па единый наряд. К этому времени были подготовлены для всех коллективов бригадо-комплекты, по которым распределялась и учитывалась работа, разработана система оплаты труда по коэффициенту трудового участия.

Что же все это нам дало? Стоило ли тратить силы на организацию бригад, стоило ли ломать привычный ритм труда? Да, стоило. Факты говорят сегодня сами за себя. Если в 1977—78 годах мы при подведении итогов внутризаводского социалистического соревнования всегда плелись в хвосте, то уже в 79-м заняли четыре, а в 1980 году—семь классных мест. Коллектив нашего цеха вышел победителем в социалистическом соревновании и по итогам работы за I квартал этого года. Этим успехам наш, в недавнем прошлом отстающий цех во многом обязан широкому внедрению коллективных форм организации труда производственные рабочие. В цехе создано 14 комплексных бригад по 15—20 человек каждая. Все члены бригад обучены смежным профессиям. Это очень важно, так как в цехе работают рабочие 17 основных профессий. Так, Владимир Ефимович Овсянников, бригадир комплексной бригады жестянщиков, кроме основной профессии жестянщика имеет профессии паяльщика, резчика ‘металла на гильотинах, стропальщика. Бригадир комплексной бригады слесарей Виктор Николаевич Кульков кроме профессии слесаря механосборочных работ имеет профессии сварщика, стропальщика, газорезчика.

В цехе 20 человек работают с личным клеймом, всю продукцию сдают с первого предъявления. В бригадах постоянно ведется работа по обучению рабочих смежным профессиям. Улучшилась и трудовая дисциплина. Так, количество прогулов в 1981 году снизилось по сравнению с 1980 годом в 5 раз. Произ­водительность труда возросла за два последних года на 12 процентов.

По результатам внутризаводского социалистического соревнования за I квартал победителем вышел участок по изготовлению 50-литровых баллонов, где старшим мастером Владимир Николаевич Горячев. За 3 месяца участок отправил в торговую сеть 16,5 тысячи газовых баллонов и газобаллонных установок. В день коммунистического субботника участок изготовил 130газовых баллонов. Первое классное место получила дружная бригада жестянщиков. Характерным у нас является сейчас и то, что цехе почти покончено с текучкой. Бригады стали стабильными. Уходит, скажем парень в армию, отслужил положенный срок и вновь возвращается к своим товарищам. Лентяи, недобросовестные не уживаются. Все большую роль начинают играть советы бригад.

И к молодежи стало особое отношение. Их, как раньше, не отталкивают, не передают из рук в руки. Пришел в бригаду новичок ПТУ, скажем, к нему ставника закрепляем. Между опытным рабочим и учеником заключается договор коммунистической дружбы, где записаны их права обязанности, обязательства друг перед другом. Следствием того, что рабочие поверили в эффективность новой системы, является и другой факт. Многие наши бригады взяли на себя обязательства выполни задание пятилетки досрочно к 22 апреля 1985 года.. Словом, перестройка производственной системы, как; она не трудна, в конечном счете, принесла нам отрадные результаты. Мы будем стремиться к тому, чтоб бригадная форма организации, и оплаты труда, работа в духе творчества, в духе коллективизма, развивалась дальше и успешно вьполняла свою положительную функцию.

Е. НОЗДРАЧЕВ,

начальник цеха № 11

Ноздрачев, Е. В духе коллективизма/Е. Ноздрачев//Новая жизнь.-1982.- № 59.-С. 2.

 

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс