«НОВАЯ ЖИЗНЬ»
31 мая 1983 года. № 65 (7277)
СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ ХОЗЯЙСТВЕНН ЫЙ МЕХАНИЗМ
С февраля по апрель 1983 года на судостроительном заводе проводилась аттестация инженерно-технических работников и служащих. Аттестация—сложный, ответственный этап в многогранной работе с кадрами, она эмоционально воздействует на каждого специалиста, дает возможность руководителям выявить недостатки в организации производства. расстановке и использовании кадров.
Вместе с тем это очень объемная работа, и чтобы ее провести по-деловому, в заводе было создано четыре комиссии. Первой из них руководил директор завода Ю. А. Ульянычев. Здесь аттестовались главные специалисты, начальники цехов и их заместители, начальники отделов, инженер^ но-технические работники отдела труда и зарплаты, групп труда и зарплаты цехов.
Вторую комиссию возглавлял главный инженер А. И. Перепелкин. Сюда входили специалисты отдела главного технолога,главного конструктора, технического контроля, а также работники центральной заводской лаборатории, бюро техники безопасности, рационализации и изобретательства, автоматизированной системы управления, энергомеханического отдела.
Под председательством заместителя директора по производству В. II. Сененко занималась третья комиссия. Она аттестовала руководящих и инженерно-технических работников планово-производственного отдела, планового аппарата цехов, отдела главного строителя, старших производственных мастеров, мастеров. Одну из комиссий возглавил заместитель директора по общим вопросам Н. Ф. Холодов. Эта комиссия проводила аттестацию [работников отдела материально-технического снабжения, внешней кооперации, диспетчеров завода, работников главной бухгалтерии, финансово-сбытового отдела, механиков цехов.
В состав комиссий были включены квалифицированные специалисты, пользующиеся авторитетом в коллективе предприятия. В их работе приняли участие представители партийной, профсоюзной и комсомольской организаций.
Аттестация—это не экзамен. Она проводится в форме непринужденной беседы, в обстановке объективности и доброжелательности. Вопросы аттестуем ому задавались .по его конкретной работе: в какой степени он знаком со своей должностной инструкцией, как он понимает свои обязанности,-права, взаимоотношения и ответственность, в чем проявляется его личная инициатива, что конкретно им лично сделано в работе, в какой степени он понимает основные задачи своего подразделения. Какие он видит недостатки в работе и есть ли у него предложения по их устранению, каков его личный вклад в выполнение плана предприятием, выполнение социалистических обязательств. Как аттестуемый работает над повышением своей деловой квалификации, политического и культурного уровня, участвует в общественной жизни цеха, отдела, завода. Качество аттестации инженерно-технических работников во многом зависело н от объективности и добросовестности начальников цехов, отделов и служб в составлении ими отзывов (характеристик) на аттестуемых. Вот, к примеру, одна из характеристик на старшего мастера цеха № 11 В. А. Горячева. «Владимир Александрович родился в 1947 году, образование средне-техническое. Поступил на завод в 1963 голу. С 1976 года па 1981 год работал мастером на не судовом участке в цехе № 3 и с 1981—старшим мастером-в цехе № 11. Закончил филиал Сормовского машиностроительного техникума в 1967 году. Участку, руководимому В. А. Горячевым, в отраслевом социалистическом соревновании присвоено звание «Лучший участок». Активно он ведет общественную работу, является председателем цехового комитета: В коллективе цеха пользуется уважением и авторитетом». Или вот другая характеристика на инженера-технолога Г. М. Работалову.
«Галина Мак с и м овна 1946 года рождения. Окончила дневное отделение Владимирского политехнического института по специальности технолог литейного производства. На предприятие пришла в октябре 1978 года инженером-технологом III .категории, а с ноября 1982 года ей присвоена II категория. Грамотный, инициативный, дисциплинированный специя-, лист.По ее личной инициативе выполнена классификация отливок из серого чугуна, отливаемого в цехе № 5, по группам, видам и категориям сложности. Ею разработаны типовые технологические инструкции по выполнению всех литейных операций.
Г. М. Работалова активный рационализатор, в ее карточке пять рационализаторских предложений. Она руководитель группы политинформаторов, член цехового комитета, председатель совета ВОИР. С 1979 года — ударник коммунистического труда».
Такие характеристики содействовали лучшей работе комиссий, они широко и наиболее полно показывали человека, его достоинства. Произведенная аттестация показала, что все подразделения завода в основном укомплектованы технически грамотными, общественно активными специалистами. Из прошедших аттестацию 98,5 процента специалистов, по заключению комиссий, соответствуют занимаемым должностям, 1,5 процентам специалистов высказаны замечания и установлена повторная аттестация через год. Некоторым инженерно-техническим работникам и служащим — комиссия вынесла рекомендации по дальнейшему улучшению работы.
Комиссии дали высокую оценку трудовой и общественной деятельности ряду специалистов различных подразделений и вышли с предложением о внесении их в списки резерва для выдвижения на более ответственные должности.
Специалистами в ходе аттестации были внесены но вые интересные предложения по улучшению организации производства, труда и заработной платы, укреплению трудовой и производственной дисциплины, повышению эффективности своего труда, совершенствованию форм . социалистического соревнования за успешное выполнение заводом заданий одиннадцатой пятилетки.
Н. МАРХЕЛЬ,
помощник I директора по кадрам и быту.